11月3日，公司党委书记、董事长张玉峰出席基础分局2020年第三季度经营活动分析会，并对下一步经营管理工作和分局发展提出具体要求。

张玉峰指出，基础分局本次经营活动分析会报告简单明了、数据准确，对分局的经营情况进行了客观公正的剖析，敢于从自身管理方面查找问题，认清不足。要继续努力，在深入挖潜上多做工作，尽可能多的完成营业收入。张玉峰对部分项目的经济指标和亏损原因进行了发问，对重点经济指标的完成提出了要求，对项目减亏以及变更索赔事项给予指导意见。

张玉峰强调，一是高度重视经营活动分析会，杜绝只汇报、听讲话，分局层面要起到承上启下的作用，帮助项目认真分析成本构成要素和增加原因，拿出切实可行的措施去解决问题，把会议开出质量、开出成效。二是坚持目标导向和问题导向，围绕生产、管理、财务等目标进行分析，完成多少、未完成原因以及应对措施。要从管理方面查找问题，深刻分析，采取有力措施进行解决。要做好对标与对比，和其他分局对标主要经济指标完成情况，通过对比发现问题、解决问题；对每个阶段完成的指标进行对比，对每个业务板块和区域进行对比，同样的项目为什么会亏损，这是要深入思考的。三是经营活动分析会重在解决生产经营中突出的问题和长期未解决的问题，要查找管理短板，同样的问题为什么会多次出现。如同样的工作任务要用多少人，设备租赁和采购怎样合算，要从长远考虑哪一种更经济，在设备租赁上如何做能够更加经济高效，高度重视长期没有解决的问题。四是分局层面要针对重大风险和亏损的项目召开专题会去分析，其他项目经理也在吸取教训，也要分享好的做法，共同去解决问题，不再出现同样的问题。

张玉峰指出，领导班子要形成共识，围绕履约和管理这两个中心工作，把项目履约抓好，把管理工作抓实。专业分局一定要发挥核心优势，把核心专业做强、做透、做优，确保利润来源，成为公司重要的经济增长点。在管理模式、流程再造、创新和科技化管理要有强有力的举措，形成一套标准化的工作流程推广到所有项目，真正把专业做精做强做出效益，做成一个高质量发展的分局。临近年底，要抓住最后两个月，加大力度压降“两金”，营业收入在能够挖潜的方面多做些工作，确保分局完成全年各项目标任务。

公司相关部门负责人结合分局经营管理、财务管理和物资设备管理业务工作从数据对比、营业收入、材料核销、财务审计等方面提出了意见和建议。

基础分局负责人表示，将坚决落实好张玉峰董事长提出的要求，严格按照公司对分局的定位稳步发展，确保公司各项决策部署及要求在分局落地生根。做到认清形势、正视不足，紧盯目标、狠抓落实、全力以赴做好最后57天的冲刺任务，圆满实现年度各项任务目标。

基础分局三季度经营活动分析会

责任编辑：张超