10月26日，公司党委书记、董事长张玉峰出席二分局2020年第三季度经营活动分析会，调研分局前三季度生产经营情况，与大家一起剖析经营管理中存在的主要问题，对分局下一步工作及完成年度生产经营任务提出希望和要求。

张玉峰充分肯定了二分局经营管理工作所做的努力和取得的成绩，对下一步经营工作提出要求，在“目标不变、任务不减、标准不降”的前提下，扎实做好第四季度工作。一是保增长。分局是经营活动分析取得成效的关键，重点监控在建项目，要通过经营活动分析会议解决存在的管理问题，加快整治亏损项目；依托分局存量优势，抢抓年度有效时间，克服疫情等困难带来的影响，确保完成各项年度任务目标。二是控风险。要重点关注各项经营风险指标，做好尾工清理、资金回收及两金压降等工作，积极反思亏损项目前期策划、材料控制及管理粗放等方面的共性问题，及时通过思路创新、外力协助等手段解决个性问题，增强经营风险管控意识。三是提效益。要以时间、地域及工程类型等方面进行分类对比，剖析亏损原因，挖掘创效潜力，找出利润点；在保证国外市场的同时，把握国内项目管理重点，全力解决亏损面大、效益低下问题；要打破常规，利用外脑，加强与相关单位对标学习，有效提升企业经济效益。

二分局负责人表示，将坚决落实好张玉峰董事长提出的要求，千方百计抓好履约，打好“三大攻坚战役”，做好项目二次营销，加快推进项目工区化进程，全力组织各种资源决战四季度，为公司“十三五”圆满收官和“十四五”顺利开局做出应有贡献。

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